セクハラなどへの率直な思い「心に刺さる」 経験や考え記した紙を展示 松本市内でイベント

  女性にハラスメントや性暴力に関する経験や考えを紙に書いてもらい、掲示するイベント「クロースライン」が12日、松本市の中町・蔵シック館で開かれた。

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 【運営者コメント】

ハラスメントの経験を共有することは以下の理由から非常に役立つことがあると考えます。

  1. サポートを得ることができる:ハラスメントを経験していると、孤立してしまうことがあります。しかし、同じような経験をした人々と話すことで、サポートを得ることができます。彼らはあなたを理解し、励ましてくれるかもしれません。
  2. 問題を解決するためのアイデアを得ることができる:ハラスメントに対処するために、人々はさまざまな戦略を使っています。他の人々の経験を聞くことで、問題を解決するためのアイデアを得ることができるかもしれません。
  3. 問題を理解することができる:ハラスメントの経験を共有することで、問題をより深く理解することができます。他の人々の物語を聞くことで、問題がどのように発生するのか、そしてそれがどのように影響を与えるのかを理解することができます。
  4. 問題を公表することができる:ハラスメントの経験を共有することは、問題を公表する方法の1つです。それにより、問題が存在していることを広く知らせ、問題を解決するために行動を起こすことができます。

こういった展示会をきっかけに、まずは認知・理解の広まりが重要だと考えます。

タイガー・ウッズが元恋人と法廷闘争 ハラスメント訴えも

 タイガー・ウッズが元恋人の女性から訴えられていたことが明らかになった。昨秋まで交際していたエリカ・ハーマンさんは関係を解消した際、突然自宅から追い出されたことに対して提訴。弁護人が8日前にウッズと結んでいた秘密保持契約の無効をフロリダ州の裁判所に求めたことで、昨年10月に始まった裁判が公になった。

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【運営者コメント】

 タイガー・ウッズは、以前にも女性問題で世間を騒がせたことがあるので、「またか」という印象は否めませんね。今回はハラスメントという言葉も出てきています。

 さて、パートナー関係にある相手からのハラスメント、とはどのようなものが有り、同対処すれば良いのでしょうか?

 一般的に、恋人関係のハラスメントは、恋人やパートナーに対して、不適切な言動や行動を繰り返し行うことを指します。この種のハラスメントは、恋愛や性的な関係の中で発生する場合があります。恋人関係のハラスメントは、被害者に心理的な苦痛を与え、その関係を壊す可能性があります。

 具体的な例としては、以下のようなものがあります。

  • 恋人に対して、ストーカー行為を行う。
  • 恋人に対して、性的な行為を無理やり強要する。
  • 恋人に対して、暴力を振るう。
  • 恋人に対して、侮辱や嫌がらせを繰り返し行う。
  • 恋人に対して、プライバシーを侵害する。

 恋人関係のハラスメントは、被害者だけでなく、周囲の人々にも影響を与える可能性があります。ハラスメントを受けた場合は、すぐに信頼できる人や専門家に相談することが大切です。

 まず、ハラスメントを受けた場合は、まずは被害者支援センターや弁護士に相談することが大切です。相談によって、自分の権利や法的な手段について理解することができます。また、警察に被害を届け出ることもできます。

被害者が訴えることができる法的手段としては、以下のようなものがあります。

  • 民事訴訟: 被害者が被害者に対して損害賠償請求をすることができます。
  • 刑事告訴: 警察に届け出た被害について、公訴を提起することができます。
  • 仮処分: 被害を受けた際に、速やかに緊急の措置を取ることができます。例えば、相手との接触を遮断することができます。

 重ねてになりますが、ハラスメントを受けた場合は、まずは周囲の人々や専門家に相談することが大切です。相談することで、自分の権利や法的手段について理解することができます。また、ハラスメントをすることは犯罪行為ですので、決して被害を我慢せずに、早期に対処することが大切だと考えます。

大橋未歩アナ、国際女性デーにポツリ「昔より改善したのは言う場所もなかった、パワハラ、セクハラを受けた時に」

 元テレビ東京でフリーの大橋未歩アナウンサーが8日、アシスタントとしてTOKYO MX「5時に夢中!」(月~金曜・午後5時)に出演。日本社会における女性の立場について私見を述べた。

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大橋アナも述べているクオータ制について、調べてみました。

クオータ制は、女性や少数派などが政治、経済、社会的地位を拡大するための手段の1つとして、世界中で導入されています。以下は、クオータ制を導入している国の一部です。

  • ルワンダ:女性議員クオータ制が2003年に導入され、現在は議会の60%以上が女性議員です。
  • ボリビア:2010年に導入された法律により、下院と上院の議員席のうち、各30%が女性に割り当てられています。
  • インド:2010年に導入された法律により、地方自治体の予約席には、女性の割り当てがあります。
  • フランス:2012年に導入された法律により、国会候補者リストの半数が女性でなければなりません。
  • スペイン:2007年に導入された法律により、選挙候補者リストの40%以上が女性でなければなりません。

他にも、日本やアルゼンチン、ノルウェー、南アフリカ、ウガンダ、メキシコ、カナダなど、世界各国でクオータ制が導入されています。

日本においては、政治分野におけるクオータ制の導入レベルは比較的低いと言われています。現在、日本の国会において女性議員の割合は、参議院が24.2%、衆議院が10.2%であり、世界的に見ても比較的低い水準にあります。

ただし、日本でも近年、女性の社会進出を促進するための取り組みが進んでおり、一部の政党や自治体ではクオータ制の導入が進められています。例えば、2018年に行われた埼玉県議会議員選挙では、女性候補者に一定数の議席を割り当てる「女性クオータ制」が導入されました。

また、2021年7月には、日本政府が女性の政治参画を推進するために、女性候補者の積極的な擁立や政党支援などを促す「女性候補者推薦制度」を導入することを発表しました。これにより、今後日本でもクオータ制の導入が進む可能性があります。

海外から見る日本のジェンダーギャップ

BBCニュースが取材した、東京都杉並区の岸本聡子区長のジェンダーギャップへの取り組みになります。

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2021年の世界経済フォーラムによると、日本のジェンダーギャップ指数は0.734とされています。これは、153か国中121位という低いランクです。

詳細について、以下のように分野別に評価されています。

  • 労働市場参加:0.68(135位)
  • 賃金格差:0.54(158位)
  • 政治参加:0.177(161位)
  • 教育:0.998(1位)

日本は、教育に関する格差がほとんどないため、教育分野においては非常に高いスコアを獲得しています。しかし、労働市場参加や賃金格差、政治参加においては低い評価を受けています。

特に賃金格差は、日本のジェンダーギャップ指数に大きく影響している分野の一つであり、他の先進国に比べて大きな差があります。これらの問題に取り組むことが、より男女平等な社会を実現するために必要とされています。

ジェンダーギャップ指数(Gender Gap Index)は、性別に基づく格差を示す指標であり、労働市場参加、賃金、政治参加、教育などの領域で男女間の平等度を評価します。日本のジェンダーギャップ指数が低い理由は、以下のような要因が考えられます。

1.男女間の賃金格差:日本では、女性の平均賃金が男性の平均賃金よりも低い傾向があります。これは、女性が育児や家事などの家庭的な責任を負いやすいこと、女性が低賃金で労働する傾向があること、女性が昇進や管理職への就任に制限されていることなどが原因とされています。

2.女性の政治参加の低さ:日本の国会における女性の比率は、2019年においても約10%にとどまっています。政治家になるためには多額の資金が必要であることや、男性優位の政治文化が女性の参加を制限していることが要因とされています。

3.女性の就業時間や就業形態の制限:日本では、長時間労働が当たり前の文化があるため、女性がフルタイムで働き続けることが難しい場合があります。また、正規雇用以外の非正規雇用の女性が多く、雇用保険や社会保障制度への加入が難しいため、社会的に不利な立場に置かれることがあります。

4.育児休業制度の改善の遅れ:日本の育児休業制度は、欧米諸国に比べて充実しているとは言えません。また、男性の育児休業取得率も低く、女性だけが育児に負担を強いられることがあります。

これらの要因が、日本のジェンダーギャップ指数が低い原因として挙げられます。しかし、最近は政府や企業が女性の活躍推進や男女平等に向けた取り組みを進めており、改善の動きも見られます。

「女性でかつ若手は標的に」 ハラスメント根絶条例生んだ市議の決意

  「パワハラやセクハラは当たり前」。選挙前、立候補を断念するよう先輩議員に迫られた。地方議員になって受けたハラスメント行為に女性はつぶされそうになったが、声を上げた。その訴えが福岡県議会に届き、都道府県単位で全国初の議員対象のハラスメント根絶条例につながった。8日は「国際女性デー」。条例制定のきっかけを作った女性が思いを語った。

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【運営者コメント】

日本の女性議員の数は、世界的に見ると比較的少ない方です。2021年1月時点で、日本の国会議員のうち女性議員の割合は10.9%であり、国際比較では中位の水準となっています。

例えば、2021年1月時点での各国の女性議員の割合は以下のようになっています(参考資料:国際連合女性開発基金(UNIFEM))。

  • ルワンダ:61.3%
  • キューバ:53.2%
  • ボリビア:53.1%
  • メキシコ:48.2%
  • コスタリカ:47.6%
  • スウェーデン:47.3%
  • ニカラグア:45.7%
  • 南アフリカ共和国:45.0%
  • アイスランド:44.5%
  • フィンランド:42.5%

上記のように、日本は女性議員の割合が比較的低い国の一つと言えます。ただし、近年では女性議員の増加に取り組む動きがあり、政府も女性活躍推進を掲げているため、今後改善されることが期待されています。

女性議員が増えることで、こういったハラスメントに対する意識も必然的に高まることが想定されます。そうなることでより議論が深まることが期待できます。

バレンタインはハラスメント?義理チョコは迷惑行為…もらっても「うれしくない」男たちの言い分バレンタインはハラスメント?

 職場の義理チョコについて、渡すのを「やめたい」と思っている女性が8割、もらっても「うれしくない」と思っている男性が6割を超えることが、バレンタインにちなんで行われたアンケートで分かりました。恋人や意中の男性にさえもチョコを贈らない「本命チョコ離れ」も加速しています。

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【運営者コメント】

 義理チョコという概念がなんだか日本ぽいなぁという印象を受けますが、職場では義理を通り越して「義務チョコ」までいってしまっている現場も有るのかもしれませんね。

 少し原点に(何をもって原点かはおいておいて)戻って、

「あげて嬉しい」

「もらって嬉しい」

というシンプルな状態を思い出したいものですね。

解雇の金銭解決はいくらが妥当? 「労働契約解消金請求訴訟制度」は創設されるか

岸田文雄政権が学び直しの予算として5年間に一兆円を投じ、「人材の円滑な労働移動」による賃金上昇策を掲げている。それと軌を一にして人材移動を目的とする「解雇の金銭解決制度」が厚生労働省の労働政策審議会で議論されている。

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【運営者コメント】

 従業員に相当の対価を払い、会社を辞めてもらう。会社が事業成長のために、戦略的にこの制度を利用する時代が来る可能性があります。個人的にはこれにより雇用の流動性が高まる事に期待を持ちますが、「安心して働らく環境が欲しい」と思う人にとってはあまり好ましいことではないかもしれません。

 一歩ひいて「安心して働ける環境とはなにか?」と考えてみると、それは「雇用が保証されている環境」ということではなく、「ビジネスモデル変化の激しい時代についていけるスキルが身につく環境」という意識を持つべきではないかと考えます。

 そのようなスキルが身につけば、たとえ戦略的人事の対象となったとしても、問題なく次のステップに進めるのではないでしょうか。

年間86万人がハラスメントで退職…社労士が見た「黙って去っていく元社員からの”手痛いしっぺ返し” の実態」

 ハラスメントを苦に職場を去る人が後を絶たない。その数、年間86万人(推計)。うち、57万人は退職理由を会社に伝えていない。人事ジャーナリストの溝上憲文さんは「企業としては自己都合で黙って辞めていくからといって安心できない。ハローワークに失業手当の給付手続きに行ったとき『パワハラで辞めました』と申告があり、発覚するという事案が増えている」という――。

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【管理者コメント】

 ネガティブな理由で会社を辞める時の人の心情の一つとして、「少しでも早く関係を切りたい」という考えがあると思います。退職理由を正直に伝えることで、退職までの時間が長引いたり、トラブル相手の事を考える時間が増えるぐらいなら、さっさと去りたい、という考えに至るのも理解できます。

 具体的な対策を講じるかどうかは、それぞれに企業のポリシーで決めて良いと思いますが、遅きに失さないように、「物言わぬ退職者」を放置した結果、何が起こる可能性があるのかは理解しておいたほうが良いでしょう。

若手作家の目の前で「展示作品」蹴り飛ばす美術館の職員…圧倒的な力関係で「ハラスメント」横行

 華々しく美術館で開催される展覧会。しかし、その舞台裏では、美術業界で権威を持つ美術館の学芸員や職員らによる、作家へのハラスメントが横行しています。

 ところが、狭い業界であることに加え、フリーランスである作家は泣き寝入りすることが多く、これまで明るみに出ることはほとんどありませんでした。

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【運営者コメント】

 一般企業でも昔から下請けへのパワハラは残念ながら存在しています。そして、支払い元という圧倒的に優位な立場であることから、下請社員が泣き寝入りしていることも多々あります。これらをなくしていくには、やはりパワーバランすで上位に立つ組織の意識改革が重要です。